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Fuentes de financiamiento

By: Burin, David | IICA, Buenos Aires (Argentina) | Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria, Buenos Aires (Argentina).
Material type: TextTextPublisher: Argentina IICA; INTA 2017Description: 32 p.Other title: Manual de facilitadores de procesos de innovación comercial.Subject(s): COOPERACION INTERNACIONAL | | COOPERATION INTERNATIONALE | COMERCIALIZACION | | COMMERCIALISATION | ASOCIACIONES COMERCIALES | | UNION PROFESSIONNELLE | FINANCIAMIENTO | | FINANCEMENT | EVALUACION | EVALUATION | EVALUATION | PROYECTOS DE DESARROLLO | DEVELOPMENT PROJECTS | PROJET DE DEVELOPPEMENT | ARGENTINA | ARGENTINA | ARGENTINE | CHILE | CHILE | CHILI | PERU | PERU | PEROU | -- ArgentinaOnline resources: esp Summary: Como hemos visto hasta aquí, la comercialización implica costos. Si tomamos como referencia las inversiones que realizan las grandes empresas, tanto en publicidad como en los equipos técnicos que integran las gerencias de comercialización, es imposible imaginarse la posibilidad de trasladar una lógica de funcionamiento de ese tipo a una organización de productores. Habría que reunir el conocimiento de 50 personas con masters universitarios en un par de responsables y otro par de asesores que en general conocen poco del tema (¡por eso se hace esta formación!). Tampoco los programas gubernamentales han incluido el aspecto comercial entre sus prioridades de financiamiento, si bien esto cambió en los últimos años. Por lo general, no hay inconvenientes en financiar equipamientos, cámaras de frío, obras de riego inclusive muy importantes, o instalaciones para faenar o extraer miel.
Item type Current location Collection Call number Status Date due Barcode
Documento impreso Documento impreso Sede Central
Estantería
Colección IICA IICA E70-549 (Browse shelf) Available BVE18029706
Documento digital Documento digital Sede Central
Colección IICA IICA E70 (Browse shelf) Available BVE1708915918

Como hemos visto hasta aquí, la comercialización implica
costos. Si tomamos como referencia las inversiones que realizan las grandes empresas, tanto en publicidad como en los equipos técnicos que integran las gerencias de comercialización, es imposible imaginarse la posibilidad de trasladar una lógica de funcionamiento de ese tipo a una organización de productores.
Habría que reunir el conocimiento de 50 personas con masters universitarios en un par de responsables y otro par de asesores que en general conocen poco del tema (¡por eso se hace esta formación!).
Tampoco los programas gubernamentales han incluido el aspecto comercial entre sus prioridades de financiamiento, si bien esto cambió en los últimos años. Por lo general, no hay inconvenientes en financiar equipamientos, cámaras de frío, obras de riego inclusive muy importantes, o instalaciones para faenar o extraer miel.

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